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美年大健康月度会议讲述竹节管理

来源:http://www.csmndjk.com/news/128.html   发布时间:2018-05-13

美年大健康2018年第三次月度经营会议于5月10至12日,在湖南长沙隆重举行。在三天时间里,美年大健康集团领导以及来自全国美年大健康各分公司1800余名同事齐聚一堂,大家一起学习、一起进步。集团总裁徐可先生率百余名高管出席此次会议并作主题报告。
在本次月度会议中,徐可总裁提出了“竹节管理”的管理模式,并将美年大健康的发展分为四个阶段进行阐释。
第一阶段,2005至2010年的求生者
徐总表示美年发展的方式,是在不断学习的过程中,汲取经验,从而超越自我、超越对手。“借鉴”的目的就是超越,如果借鉴不能超越,就会一天不如一天,没有学习的思维,这不是走向世界的初衷,所以既要学会“借鉴”,同时要“超越”。
第二阶段,2011至2015年的领跑者
徐总强调,第二阶段是超越,争做行业翘楚。美年大健康真正的客户和形象来源于每个体检完的客户。对我们来说,第二阶段的定位是行业翘楚,行业翘楚的定义是规模大,人才多,市场占有率强,品牌认知度高。
第三阶段,2016-2020年的制定者
徐总认为美年重新定义几个标准:第一,重新定义了体检;第二,通过引进高端设备,做到眼见为实,不是耳听为虚;第三,统一产品,统一价格,把价格重新梳理,全部都进入到体系内;第四,引进睡眠监控和24小时心率监控等核心产品,达到标准;第五布局;第六数量;第七规模;第八品牌体系。
第四阶段,2021-2025年的使命者
展望未来,徐总提出,2020年首先要完成人工智能和大数据建立未来国内领先的四大品牌。

最后徐总总结认为:“通过这四个阶段的领跑,学不同的阶段,美年大健康应该不断进步,从而实现美年人的梦想王国。到了实现的那天,我们才算做到真正意义上的守护每个中国人的生命质量。”

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